Sécurisation de prise
de poste managériale
En France, environ 74 % des primo-managers déclarent être formés et accompagnés lors de leur prise de fonction, mais près de 30 % estiment n'avoir reçu aucune préparation spécifique ou se sentent isolés face à leur nouvelle charge.
Chiffres clés de l'accompagnement
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74 % des nouveaux managers disposent d'un accompagnement ou d'une formation initiale selon les études de terrain (Cegos).
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39 % des primo-managers bénéficient concrètement des conseils d'un tuteur, d'un mentor ou d'un pair en interne.
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30 % à 40 % des professionnels accèdent à des fonctions d'encadrement « sur le tas » sans formation dédiée au moment de démarrer.
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57 % des nouveaux managers témoignent d'un manque global de soutien ou ressentent une surcharge et un syndrome de l'imposteur au démarrage.
Sources : enquête cadréo Helloworkplace, AEF info
La prise de poste managériale constitue un levier stratégique pour la performance et la stabilité de vos organisations. Qu’il s’agisse d’une promotion interne (avec un enjeu de repositionnement) ou d’un recrutement externe (impliquant une phase d’intégration et d’appropriation rapide) les premiers mois sont déterminants.
Une transition mal accompagnée peut impacter l’engagement des équipes, ralentir la dynamique collective et fragiliser la rétention des talents.
À l’inverse, une prise de poste sécurisée accélère la montée en performance, renforce la crédibilité managériale et soutient durablement votre marque employeur.
Mon accompagnement vous permet de sécuriser la prise de poste de vos managers, d’en accélérer l’impact opérationnel et de réduire les risques d’échec, tout en soutenant vos enjeux de performance et de fidélisation.
Pour découvrir l’approche, les modalités et les bénéfices concrets, je vous invite à télécharger la plaquette de présentation ci-dessous et a remplir le formulaire de contact afin que je vous recontacte pour échanger sur votre situation.
Et après ?
La supervision managériale
Les fonctions managériales reposent avant tout sur la qualité des relations humaines. Au quotidien, un manager évolue au cœur d'interactions permanentes avec sa hiérarchie, ses collaborateurs et les différents acteurs de son environnement. Cette complexité relationnelle exige une communication juste, une posture adaptée et une capacité constante à s'ajuster.
À la longue, cette sollicitation permanente peut générer des tensions, de la fatigue, de la suradaptation ou encore une perte de repères. Il devient alors difficile de prendre du recul, de distinguer ce qui relève de la situation, de la relation ou de sa propre posture.
La supervision managériale offre précisément cet espace de réflexion. C'est un temps dédié à la prise de recul, à l'analyse des situations vécues et au réajustement des pratiques. Elle permet au manager de retrouver de la clarté, de renforcer son discernement et de réaligner ses actions avec ses valeurs, son rôle et les enjeux de son organisation.
Encore peu développée dans de nombreuses entreprises, où la régulation se fait souvent de manière informelle entre collègues, la supervision constitue pourtant un véritable investissement. En soutenant durablement les managers dans l'exercice de leurs responsabilités, elle contribue à la qualité des relations, à la prévention de l'usure professionnelle et à la performance collective de l'entreprise.
Et si vos managers disposaient d’un espace dédié pour prendre du recul, ajuster leur posture et sécuriser leurs décisions au quotidien ?
D'un un cadre confidentiel pour travailler sur leurs situations réelles, exprimer les tensions rencontrées et affiner leur manière d’interagir, de décider et de piloter.
Qu’elle intervienne à la suite d’une prise de poste ou dans le cadre de leurs responsabilités actuelles, elle permet de renforcer durablement leur justesse managériale, d’anticiper les situations sensibles et de mieux gérer celles déjà présentes.
Souple dans sa mise en œuvre, elle se décline en séances de 1h à 1h30, de façon ponctuelle ou régulière, selon vos besoins et ceux de vos équipes.