Coaching stratégique

Certaines fonctions exposent davantage à la complexité : projets à enjeux, interactions transverses multiples, décisions à fort impact, position parfois exposée dans l'organisation.

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Pour qui ?

Cet accompagnement s'adresse aux cadres et aux dirigeants à responsabilités stratégiques et transverses : des fonctions qui engagent l'entreprise sur des projets, des orientations ou des décisions structurantes, souvent à l'interface de nombreux interlocuteurs internes et externes.

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Pour quels enjeux ?

Chaque situation est différente, et c'est justement ce qui fait la force de cet accompagnement : il se construit sur mesure, à partir de ce que vous vivez concrètement dans votre fonction. Parmi les situations fréquemment rencontrées à ce niveau de responsabilité :

• clarifier son positionnement dans l'organisation ;

• améliorer la gestion des tensions et des désaccords ;

• fluidifier la collaboration et les interactions en mode transverse ;

• retrouver de la clarté et de l'assurance face à la solitude propre à ces fonctions ;

• ou toute autre problématique rencontrée dans l'exercice de vos fonctions.

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La démarche​

Ce format s'adapte pleinement aux problématiques spécifiques rencontrées par chaque cadre ou dirigeant accompagné. Il s'appuie sur un questionnement qui invite la personne à réfléchir par elle-même, plutôt que sur des conseils ou des solutions toutes faites. Il mobilise des outils qui permettent de mieux comprendre ses interactions et son positionnement au sein de celles-ci, de prendre du recul pour envisager d'autres façons de penser une situation tout en restant fidèle à soi-même, et d'améliorer la qualité de sa communication, complétés par d'autres outils adaptés à votre situation.

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L'accompagnement est construit avec une stratégie permettant de :

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• clarifier  et comprendre la situation actuelle et ce qui s'y joue réellement ;

• construire une stratégie alternative adaptée à sa situation, pour agir durablement sur la problématique visée ;

• dans un espace sécurisé et challengeant permettant la mise en action.

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Format​

Un accompagnement d'une dizaine de séances, réparties sur 4 à 6 mois selon les besoins et la thématique traitée. Il s'appuie sur un contrat initial, qui fixe un objectif clair et mesurable servant de fil rouge tout au long du parcours. En visio ou en présentiel en Savoie.